Medición del rendimiento
Historial de versiones
| Versión | Fecha | Diferencia entre versiones |
|---|---|---|
| 1.0 | 2024-02-16 | Versión inicial del documento. |
| 2.0 | 2024-02-17 | Se han realizado modificaciones en las fórmulas propuestas. |
| 3.0 | 2024-02-23 | Se ha añadido un apartado sobre la implicación de las fórmulas por cada rol. |
| 4.0 | 2024-02-29 | Se ha añadido un apartado con las fórmulas para evaluar el rendimiento según el rol. |
| 5.0 | 2024-03-08 | Se han actualizado algunas descripciones |
| 6.0 | 2024-03-09 | Se han propuesto nuevos métodos de puntuación a los miembros y añadido los formularios |
| 7.0 | 2024-03-24 | Se han actualizado los formularios, cambios en varios roles y gráfica de rendimiento |
| 8.0 | 2024-03-30 | Se han calculado las notas del sprint 2 y creado un diagrama de burbujas para mostrarlas |
| 9.0 | 2024-04-21 | Se han calculado las notas del sprint 3 y actualizado el diagrama de burbujas |
| 10.0 | 2024-04-21 | Se han calculado las notas del PPL y actualizado el diagrama de burbujas |
1. Introducción
En nuestro entorno actual, la medición efectiva del rendimiento del equipo es algo primordial. Para maximizar la eficiencia y garantizar resultados sobresalientes, es crucial implementar sistemas de evaluación que capturen tanto la calidad del trabajo como la dedicación de los miembros del equipo.
En este contexto, el presente documento propone fórmulas para medir el rendimiento del equipo, integrando las calificaciones por trabajo realizado y el número de horas trabajadas como variables clave exceptuando el tiempo dedicado a la visualización de las píldoras teóricas.
El objetivo primordial es establecer un método equitativo y transparente que refleje de manera integral las contribuciones individuales al equipo. En este sentido, se presentarán fórmulas para la evaluación del rendimiento tanto colectivo como individual.
2. Contenido
La evaluación se enfoca en reflejar la contribución de un individuo a través de los roles desempeñados. La calificación final de una persona será la media aritmética de las calificaciones obtenidas en los roles que haya desempeñado. Creemos que esta es la mejor forma de evaluar a los miembros del grupo. A continuación, se presentan las métricas para cada rol.
Importante: En caso de que una persona se cambie de rol de forma voluntaria con el fin de ayudar a compañeros de otro rol, se le añadirá un 10% extra a la nota final del rol que haya desempeñado de forma voluntaria (Obteniendo un 10 cómo máximo).
2.1 Jefe de proyecto
Dado que las responsabilidades de un jefe de proyecto implican liderazgo, coordinación y dirección de equipos en la ejecución de proyectos de software, la evaluación de su rendimiento se llevará a cabo a través de un formulario proporcionado a los miembros del equipo. Este formulario permitirá a los miembros evaluar la efectividad y contribución del jefe de proyecto en áreas clave como:
| Aspecto | Criterio |
|---|---|
| Definición de Objetivos y Metas Claros | Evaluar la capacidad del jefe de proyecto para establecer objetivos y metas claras para el equipo y el proyecto. |
| Transparencia y Colaboración | Evaluar la transparencia del jefe de proyecto en sus acciones y decisiones, así como su capacidad para fomentar un ambiente de colaboración entre los miembros del equipo. |
| Resolución de Problemas y Gestión de Riesgos | Evaluar la habilidad del jefe de proyecto para identificar y abordar problemas y riesgos de manera oportuna y efectiva. |
2.2 Gestión
Dado que las actividades de gestión involucran aspectos abstractos como planificación, asistencia y supervisión del progreso del grupo, la calificación se obtendrá mediante un formulario proporcionado a los miembros del equipo. Este formulario permitirá a los miembros evaluar la efectividad y contribución del gestor en áreas clave como:
| Aspecto | Criterio |
|---|---|
| Planificación | Evaluar la efectividad del gestor en la planificación de tareas y proyectos. |
| Supervisión del Progreso del Grupo | Evaluar la habilidad del gestor para supervisar el progreso general del grupo. |
| Comunicación Efectiva | Claridad de las instrucciones, la frecuencia de las actualizaciones y la capacidad para transmitir información de manera efectiva a todo el equipo. |
| Toma de Decisiones | Evaluar la capacidad del gestor para tomar decisiones informadas y estratégicas. |
| Coordinación | Considerar la capacidad para manejar múltiples tareas, la eficacia en la asignación de responsabilidades y la gestión de plazos. |
2.3 QA(Control de calidad)
Dado que las responsabilidades centrales del rol de QA comprenden la revisión y la verificación del cumplimiento de las tareas, la evaluación de su desempeño se llevará a cabo considerando la completitud de las revisiones asignadas para cada uno de los miembros. La calificación se obtendrá mediante la fórmula:
2.4 Analista
Considerando que las responsabilidades fundamentales del rol de Analista involucran el desarrollo de tareas tales como la redacción de documentos, presentaciones, entre otras, la medición de su desempeño se llevará a cabo considerando la completitud de las tareas asignadas a cada uno de los miembros. La calificación se obtendrá mediante la fórmula:
2.5 Frontend
Dados los desafíos técnicos y creativos que enfrenta el rol de Frontend, la evaluación de su desempeño se llevará a cabo considerando la nota media de los formularios de puntuación realizado por el resto de miembros y los puntos de historia de las tareas completadas. Este formulario permitirá a los miembros evaluar la efectividad y contribución del desarrollador en áreas clave como:
| Aspecto | Criterio |
|---|---|
| Calidad | Evaluar la calidad del código producido por el desarrollador, incluyendo la claridad, modularidad y eficiencia del código. |
| Diseño | Evaluar la capacidad del desarrollador para crear interfaces de usuario intuitivas y atractivas, así como su atención al diseño responsive y la experiencia de usuario. |
| Cumplimiento de especificaciones | Evaluar si el desarrollador cumple con las especificaciones y requisitos del proyecto de manera precisa y completa. |
| Colaboración y comunicación | Evaluar la habilidad del desarrollador para colaborar con otros miembros del equipo, así como su capacidad para comunicarse de manera efectiva sobre el progreso y los desafíos del desarrollo frontend. |
2.6 Backend
Dado que las responsabilidades centrales del rol de Backend comprenden el desarrollo de tareas técnicas, la evaluación de su desempeño se llevará a cabo considerando la nota media de los formularios de puntuación realizado por el resto de miembros y los puntos de historia de las tareas completadas. Este formulario permitirá a los miembros evaluar la efectividad y contribución del desarrollador en áreas clave como:
| Aspecto | Criterio |
|---|---|
| Calidad | Evaluar la calidad del código producido por el desarrollador, incluyendo la claridad, modularidad y eficiencia del código. |
| Seguridad y manejo de errores | Evaluar la capacidad del desarrollador para implementar medidas de seguridad adecuadas y manejar errores de manera efectiva en el código del backend. |
| Cumplimiento de especificaciones | Evaluar si el desarrollador cumple con las especificaciones y requisitos del proyecto de manera precisa y completa. |
| Colaboración y comunicación | Evaluar la habilidad del desarrollador para colaborar con otros miembros del equipo, así como su capacidad para comunicarse de manera efectiva sobre el progreso y los desafíos del desarrollo frontend. |
2.7 DevOps
Dado que las responsabilidades centrales del rol de DevOps comprenden el desarrollo de tareas técnicas, la evaluación de su desempeño se llevará a cabo considerando la nota media de los formularios de puntuación realizado por el resto de miembros y los puntos de historia de las tareas completadas. Este formulario permitirá a los miembros evaluar la efectividad y contribución del desarrollador en áreas clave como:
| Aspecto | Criterio |
|---|---|
| Calidad | Evaluar la calidad los workflows producidos. |
| Eficiencia | Evaluar la capacidad del desarrollador para gestionar la configuración, el aprovisionamiento y el monitoreo. |
| Prácticas de seguridad | Evaluar la seguridad que se implementa en el sistema. |
| Colaboración y comunicación | Evaluar la habilidad del desarrollador para colaborar con otros miembros del equipo, así como su capacidad para comunicarse de manera efectiva sobre el progreso y los desafíos del desarrollo frontend. |
2.8 Fórmula Frontend-Backend-DevOps
2.9 Marketing
La medición de su desempeño se llevará a cabo considerando la completitud de las tareas asignadas a cada uno de los miembros. La calificación se obtendrá mediante la fórmula:
3 Excel de apoyo para realizar los cálculos
Somos conscientes de que cada individuo desempeña múltiples roles dentro del equipo. Por ende, para calcular el rendimiento global de una persona. Primero, se calculará el rendimiento específico en cada uno de los roles que ha desempeñado. Posteriormente, se llevará a cabo la media aritmética de estas evaluaciones individuales. Este método garantizará una evaluación equitativa y comprensiva, considerando las distintas responsabilidades y contribuciones de la persona en cada uno de sus roles, proporcionando así una medida global de su desempeño dentro del equipo.
A continuación, se presenta un archivo de Excel que contiene las notas resultantes de las fórmulas propuestas. Este archivo se actualizará semanalmente para reflejar el rendimiento de cada uno de los miembros del grupo.